Запись вебинара от 14.04.2020 Ключевые темы: Ожидания от руководителей при внедрении организационных изменений. Инициаторы, внедренцы и получатели изменений: в чем их роли и кто будет испытывать наибольшую нагрузку? Как помочь инициаторам изменений построить стратегию коммуникации при внедрении непопулярных организационных изменений? На переднем крае изменений. Как помочь внедренцам в работе с коллективами? Найти самим и объяснить другим смысл и логику принятых решений Запустить процессы ...

... изменения внешней среды и быстро мобилизоваться в случае необходимости (подробнее в ... проактивной гибкости, должен поддерживать открытые коммуникации, сокращать дистанцию власти, развивать инициативность ... марш-броска, что позволяет быстро мобилизовать ресурсы. Однако люди не могут ...

... лидера военного времени: лидер мобилизующий и человечный. Качество «мобилизующий» вас, вероятно, не ... внешним условиям. Более того, затрудненные коммуникации и стремительное изменение внешней среды ...

... лидера военного времени: лидер мобилизующий и человечный. Качество «мобилизующий» вас, вероятно, не ... внешним условиям. Более того, затрудненные коммуникации и стремительное изменение внешней среды ...

... , какие совершили действия, как выстроили коммуникацию. Затем обратились к реальному бизнес ... команду нужно было даже не мобилизовать – создать. Крупная российская компания, сильные ... возможные риски и, во-вторых, мобилизовать команду на преодоление возможных проблем ...

... состояла в том, чтобы смоделировать коммуникацию компьютерного персонажа с обучаемым. Практически ... решения о покупке. В процессе коммуникации «продавец» мог придерживаться одной из ... клиенты очень разные — по стилю коммуникации, по ожиданиям от тебя как ... задачи — во-первых, развивать внутриотраслевую коммуникацию и обмен опытом между HR ... людей внутри компании — чтобы эффективно мобилизовать ресурсы и понимать: кто лучше ...